Каталог М122 28 Серпня 2019 16:10slovotkach

Секреты и основные методы управления персоналом

Секреты руководителей, которые помогают успешно руководить коллективом

Система управления персоналом - главный инструмент руководителя в координации работы компании. Если система работает, компания идет к успеху. И отсутствие руководителя - не проблема. Когда система не работает, дает сбой, то безразлично, где сейчас руководитель. Ему приходится бегать по "кораблю" и в спешке заделывать пробоины. Система же дает возможность расслабиться и наслаждаться жизнью, просто держа руку на пульсе контроля. Методы управления персоналом могут отличаться, в зависимости от ниши, специфики бизнеса. Но основные моменты управления будут одинаковыми всегда. Если хотите углубиться в эту тему, обязательно прочтите секреты управления от Перформия.

Как выстроить работу коллектива так, чтобы все были эффективны даже без руководителя?

Факторы эффективности персонала, которые выделяет Перформия, - знания, ответственность и контроль. Чтобы сотрудники работали действительно с полной отдачей, необходимо прокачивать все три фактора эффективности:

  1. Знания - это вовсе не информация, которая есть в голове у сотрудника. Уровень знаний - это спектр возможностей, в пределах которых сотрудник может уверенно действовать. Уровень вождения профессионального водителя настолько высок, что он найдет выход из самой сложной ситуации. Если есть хотя бы один шанс избежать аварии, то профессионал избежит ее в любую погоду и в любое время суток. Другой пример знаний - водитель, который только что закончил курсы вождения. Он ведет автомобиль медленно, неуверенно, легко попадая в аварийную ситуацию. У новичка уровень знаний низкий, хотя свидетельство об окончании водительских курсов у него есть. Поэтому уровень знаний определяется интеллектом и опытом. Прокачивайте уровень знаний сотрудников, чтобы повысить их профессионализм.
  2. Ответственность - важнейшая черта для любого сотрудника. Это способность отвечать за свой участок работы в любых условиях, даже самых сложных. Например, возьмем директора магазина. Напротив открывается магазин конкурентов, все клиенты бегут туда. И по-настоящему ответственный директор не будет сваливать вину за низкие продажи на конкурентов. Он просто найдет выход из ситуации. Поэтому очень важно объяснять сотрудникам, в чем их область ответственности. В границах своих полномочий они должны делать все, чтобы компания шла к успеху. И никаких отговорок и сваливания вины на другого.
  3. Контроль - важный фактор, который вытекает из двух предыдущих. У знающего и ответственного сотрудника его "поле боя" всегда под контролем. Любой исход из ситуации - не везение или случайность, а ожидаемая закономерность. Сотрудники должны отслеживать и понимать, какие их действия способны помочь в достижении желаемого результата.

Могут ли помочь курсы по управлению персоналом?

Конечно, руководителю нужно не только постоянно обучать своих подчиненных, но и "прокачивать" свои навыки самому. Например, подходящие курсы можно найти у Перформии - performia.com.ua.

Схожі статті
Монетизуй свій талант з OnPress.info ДІЗНАТИСЯ БІЛЬШЕ